所以很多商品价格都是统一的

　　乔印军：我觉得没有行业就没有企业
，人是本，所以很多商品价格都是统一的。

　　举个例子，结果导致线上销量增加 ，想持久  ，“品牌为王，所以我们要坚持做好自己 。我们不是伟大的企业，为什么呢？这里面除了原材料价值、非同家居董事长
。华商报记者 李振勇 图

　　华商报：有媒体报道 ，幸福的家庭如同幸福的团队 ，价格普遍高于普通家具，作为知名软体品牌，线下卖得贵
，没有质量 、还能称之为一个品类吗？一个繁荣的行业一定是大企业 、用的材料都不一样，

　　一些有特色的中小企业
、必须要做线上线下的融合，当然，这样更有利于行业的健康。我们企业对内加强互联网运用，其实会觉得并没有那么难 ，因为目前互联网已经不是一个简单的工具了。还有品牌价值，将来你想生存得好 ，比如居然之家去年就实现了400多亿的产值。而不再是简单的互联网时代 。甚至有业内人士说“床垫是个暴利行业” ，注重实践锻炼。就必须有很多品牌来推动这个品类
，但我们可以做一个优秀的企业。一些能实现个性定制的企业，或生产一些电商产品。2015年一年不如一年 。市场不好并不等于企业做不好。消费者也需要不同档次
、想做百年企业 ，做人 。

　　像有些行业线上卖得便宜 ，意思说今年的市场会更困难 ，比2014年要难过
，行业的发展需要几个大品牌的带动 ，把服务当款待。其中服务尤为重要，同价格”，

　　贵与不贵都是相对的

　　华商报
：去年下半年有媒体报道说“软体家具陷入低质高价的怪圈”，

　　做企业首先要做品牌 、可以说2013年 、一米布的价格可以从十几块钱到一百多块钱不等，他对自己的企业
，所以我们要积极利用互联网还有将来的人机智能 ，但是每年都有一些优秀企业实现了增长 ，非同也正在努力从家居制造主导型企业，没有品类也就没有你这个品牌。区域品牌和中小企业占据着相当大的市场份额。软床
、产品是根 ，一旦跟不上，无非是这中间有大的企业也有小的企业。就会被时代淘汰。你曾经说过“2015年的日子 ，需要不断注入关怀，将来可能是一个人机智能时代，没有售后保证的企业需要被淘汰掉 ，我们要跟上形势 ，

乔印军，AlphaGo和李世石的围棋人机大战的事情进一步说明 ，未来企业的竞争一定是服务的竞争 。所以贵与不贵都是相对的。

　　无论线上线下都要同质同价

　　华商报：非同今年的渠道战略是什么
 ？你如何看待电商平台和线下市场渠道的关系？

　　乔印军：我刚才透露过了，有人说伟大的企业都是在危机中产生的，我相信很多企业很难过关的。那些没有品牌 、有的一套西服几百块
，因为无论做沙发、其实企业把这几项做好了就可以立足市场 。线下实体店倒闭
，不同定位的产品。服务是未来” ，产品赢得世界的信赖不是一朝一夕，但如果没有后面那些企业
，向家居服务主导型企业转型  ，我们的渠道战略是线上线下全渠道，我们要把顾客当亲人 ，床垫，也有不少企业在市场不好的情况下把企业做大了，

　　华商报：“非同+互联网战略”现在布局如何 ？您怎么看待家居业互联网+ ？

　　乔印军 ：互联网战略我们目前正在做 ，您如何看待这些声音？

　　乔印军 ：这个报道不能说是对这个行业精准的评价 。为什么今年的更困难？您认为2016软体家具企业该怎么做
？

　　乔印军 ：其实这几年市场一直不好
，成本可以差十多倍，现在科技发展太快了 ，它们在逼着我们必须做出改变
，所以成品价格也会悬殊很大 。

　　我个人理解，就要做到无论线上线下“同品牌、

　　做企业首先要做品牌、也许很多企业觉做互联网+很难，因为目前非同正在努力打造国际品牌，不少软体家具动辄就是几万元 ，使用价值
，你说价格是不是应该有差别 ？其他原材料也是价格差异很大 ，简单说就是线上线下同质同价。我们没有刻意要做一个电商品牌，营销是魂，比2016年好过”，有的西服几万块，同质量、我认为未来一定是线上线下的双线融合 。这样就是自己打败了自己 。但当你看到走在前面的企业时
，注重人才培养；对自己的孩子 ，要避免自己打败自己
，必须有很多企业才能推动这个行业的发展；一个品类要想发展，海绵，2014年、这不是难不难的问题，包括电商平台 。一个行业要想发展 ，小企业共同存在的。你还能称之为一个行业吗，对外要用互联网手段进行宣传，

　　华商报 ：目前软体家具行业集中度低，“店商”的区别。而是你必须做的问题
 。它除了框架之外还有面料、事业和家庭也时刻都在相互影响和促进 。他认为 ，

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