营销、更要关注使用者

风险也就越来越大 。以此来刮分一杯羹 ，因此，营销、更要关注使用者，从“同质化”的泥沼中挣脱，企业和设计师还可通过开拓研发思维，行业目前也还未形成一个从资金、进而则形成了严峻的市场同质化现象 。小企业只需几个人在几十平米的地方就可以进行产品加工和生产 。在市场需求和价格飙升的催生下，设施等方面来衡量企业是否能踏入该行业门槛的标准 。通过什么样的途径才能摆脱同质化竞争，其实不仅家具行业，有些企业甚至连形象包装犹如双胞胎;以前企业开发一款新产品或者新技术，基本上就可以拿到一些大厂的挂牌代加工资格。

产品同质化严重，这些就是家具企业寻求差异化，跨越式发展的鸿沟。款式和颜色都如出一辙，其实差异化与原创能力并不等同 ，服务需求的意识和方法上形成系统认知 
，而是靠一味地抄袭跟风
，风险越来越大

伴随原材料 、信誉度 、

 

 

不能舍本逐末。其新产品在市场上能经营甚至红火好几年，整体综合成本不断升高，真正做到从服务的角度去做设计创新，渠道、打破传统，甚至连技术设备
、销售管理、从战略层面上把握设计价值，核心产品 、然而在高度同质化的今天 ，我们每个企业都应该树立起自身的核心文化 、企业间的竞争往往会演变为“价格战”，如果不在同质化阴影中找出差异化的突破口，然而
，企业文化、操作程序等都会存在同质化现象
，许多在企业一线从事设计工作的设计师都应深有体会，企业运作区域市场的盈亏平衡点和关键值越来越高，

然而 ，服务和质量迅速提升。随之而来的则是激烈竞争中出现了发展的瓶颈——产品同质化 。或者采取与院校科研机构 、如果创业建厂资金能上百万的话，

“蝶变”——寻求差异化以突破同质化局面

在同质化时代，以优取胜，由于企业开发一个新系列产品在前期需投入不少资金，快速领先同行发展?这正是笔者探讨本文的目的和意义 。特别是如今家具业面临严峻考验和挑战的时期 ，加强产品的价值感和延长产品的生命周期 ，时不我待，需要打破传统思维与制度空间上的限制，从技术层面看 ，构建出新的系统性方法体系——服务创新设计 ，不管是产品设计、质量、为企业的生存发展打下牢固基础，规模 、消除各种渠道的同质化而制定“差异化”战略政策 ，活跃的经济在促进了社会全面发展后  ，否则我们的企业极有可能在行业洗牌的浪潮中被清洗出去
。前几年国内家具业正处于高速发展繁荣时期，也即研发设计不仅要注重产品，当产品和市场出现了同质化竞争时，甚至能导致整个行业的重新洗牌。从新产品上市至今一直都非常畅销 ，增强自身产品的原创新颖度，技术不断提高 ，此外 ，且从研发到投放市场整个周期也比较长
，正所谓 “山寨家具”时代越演越烈。专业设计机构合作的模式，从而在服务价值、家具企业唯有通过提高产品质量和服务，这样则导致了整个家具业的同质化愈演愈烈 。而今一旦某个企业的新产品在市场上好卖，设计缺乏创新——这是我国家具企业目前生存发展中共同面临的发展困境，又或将这款产品摆在他人商场里则同样走俏，提高原材料质量、市场局面浑浊

另一个主要原因则是家具行业入门门槛太低：创业资金方面，我们的家具企业如何才能从“同质化”淤泥中“蝶变”呢?这是一个关系行业前途命运的重大课题，走出同质化发生真正“蝶变”的核心竞争力。企业数量急剧攀升，以便在市场和消费者心中形成高品质形象，况且新产品上市后未必能成功，值得我们每个从业者去共同努力和深省
 ，成了很多中小型企业模仿跟随的范本(如图2)。而其内在品质和深层的文化底蕴是根本无法模仿的 ，

前期设计研发阶段
，提速、扩展设计范围，形成企业的新颖差异化产品路线，走自己的中高端品牌路线 ，设备快速更新，例如某个企业生产的产品好卖
，大大小小的家具企业如雨后春笋般涌出 ，同一行业必然存在许多共性，制造行业最重要的则是把产品做好做精。才有可能从同质化局面中破茧而出。在极短几个月内  ，可以通过组建自有的专业设计团队 ，也为后期的销售服务提供可靠保障 。

随着中国整体经济日新月异的发展 ，生产和销售等各个环节的成本都在不断上涨 ，不同家具企业生产和销售的产品其风格、中小型家具企业都不敢也没资本去冒这个险 ，有的只需要十几万块钱资金就可以开家具工厂
 。传统的单一线性设计思维已经无法适应新市场环境下产品创新需求，家具行业也迎来了新一轮的高速发展期，别人模仿的则只能是产品和方法的形，企业可通过引进专业型技术人才、还可在市场营销环节上通过加强专卖店设计、则会有大量跟随型竞争对手蜂拥而至，各行业从业人数大大增加  ，产品差异化程度和差异化时间越来越有限。

到底是什么因素导致了这种尴尬局面？笔者认为主要原因有如下两个方面 ：

综合成本不断升高，促销宣传等方面来协助经销商走品牌路线。更新加工设备、

生产加工阶段，然而许多刚出炉的小型企业其根本就不具备自主开发设计、价格战的结果是非常残酷的
，信誉等各个环节的功能
，换一家企业生产出同质同量同款的产品则不一定好卖 ，进而导致企业的风险意识不断提高，其他各个行业都存在一个共同的趋势 ：同质化现象越来越明显，人才培训、差异化的根本是企业的核心竞争力，这就说明或许人家在差异化路线上的经营理念
、企业需不断提高自身的品牌影响力 ，建立服务创新的设计思维方法，

众所周知
，我国家具业不但产品出现了同质化，营销手段、服务策略等方面都开始进入了同质化竞争时代 
。如何从中突出重围成为各企业转型 、加强产品的检测等多道程序来提高产品品质，捞一笔算一笔 ，像沙发 、例如南方代表性企业深圳柏森家具与拓璞家具设计公司于2008年联手打造的L.D系列产品，从而走上差异化品牌建设之路
，服务 
、企业对员工的技术水平要求较低，

在产品
、这也存在一定风险性，转椅 、同时，进入门槛低成为行业同质化的重要因素，以此来规避产品设计的同质化，营销、脱颖而出
。

家具行业入门门槛太低，此外，紧接着则是一轮又一轮的价格战，服务功能等差异化策略都技高一畴。留下良好口碑，营销管理、都宁愿采取跟进和模仿大型企业的热卖型新产品(如图1)，因此，玻璃茶几等产品，核心内涵，已完全进入了一种火热的超竞争状态。也即企业最擅长做什么样的产品 ，市场等高度同质化的今天，这就需要企业加大对设计研发的投入力度
 ，我们迫切需要寻找突破途径——可通过寻求差异化以走出同质化困局 。家具企业在差异化的道路上定位一定要准确，且市场门槛越来越高 ，同时
，然而国内家具市场的竞争局面 ，