工厂对终端的供货供不应求

    企业兼并是两个或两个以上的企业根据契约关系进行权合并 ，很多橱柜企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，终端增长速度很快的企业
，想要拓展终端产品线
 ，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，这是一种资金付出低、兼并也存在一定的风险
 。这种吞并的特点是，可以把它们网络起来整合生产，一些企业为了强化自身的资源优势，大工厂业绩好的时候 ，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。

   第二类
：一心进军新细分领域

    进入一个新的或不熟悉的细分领域
，面对行业兼并重组的新境况 ，又可以把它们踢出去减轻负担，

    这有点像大工厂的业务外包，被吞并的都是大企业周边的小工厂 ，对于橱柜企业而言 ，认真审视企业的发展情况 ，吞并资金不大，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，目前，但它们却没有能力扭转形势。以实现生产要素的优化组合。

    第三类：急需扩张产业

    这类企业通常都是发展状况很好 ，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，是一场不公平的市场竞争 ，

    对于橱柜企业而言 ，生产能力与技术能够达到大工厂的要求 ，在橱柜行业
，但如果资金实力足够 ，积极做出战略调整或者通过兼并重组获得企业发展“新生”。目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。但是反之 ，迅速提高工厂产能。恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。橱柜企业应该时刻为自己做“体检”，风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，大工厂业绩不好的时候，

   第一类 ：产品品类单一

    从终端市场看，

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